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未來5年自動化將影響超過1/4員工 3.75億人面臨轉型

來源:創(chuàng)頭條 | 作者:ryweld | 發(fā)布時間: 2018-01-27 | 3907 次瀏覽 | 分享到:

工作世界面臨著一個新的轉折點。根據麥肯錫全球研究院(MGI)最近發(fā)布的一份報告，隨著數字化、自動化和AI進步對工作世界的顛覆，到2030年，3.75億員工(約占全球勞動力的14%)可能需要轉換職業(yè)類別。公司所需要的技能類別將轉變，這將深刻影響個人將需要追求的職業(yè)道路。

??對于許多公司來說，再培訓員工部分涉及通過讓他們更高產來保留他們的“經營許可證”。調查中，38%的高管(無論來自哪個地區(qū))都提到，“與我們組織的使命和價值保持一致”這一愿望是采取行動的一個關鍵原因。類似地，在去年冬天的達沃斯世界經濟論壇上，在那些大量投資AI的CEO中，80%的人也公開承諾要保留和再培訓現有員工。
??但最大的推動因素是：隨著數字化、自動化和AI對所有行業(yè)和每家公司的重新塑造，若想實現來自上述投資的潛在生產力紅利，唯一的途徑將是讓人和流程準備就緒以把握住它。簡而言之，很好地管理這種轉變不只是造福社會，也是保持競爭力必須要做的事情。這就是為什么多數受訪者(64%)表示，他們愿意對再培訓進行投資的主要原因是“為了提高員工生產力”。
??這種想法越來越多地出現這些天麥肯錫與高管進行的談話中。目前，關于如何解決在未來十年可能面臨的再培訓挑戰(zhàn)，大多數高管提出的問題要比給出的答案多得多。他們問：我如何利用我目前的人才庫和流程來規(guī)劃未來?通過再培訓現有員工，我可以滿足未來就業(yè)需求的哪一部分，這樣做而不是簡單地雇傭新員工的ROI是多少?如何才能最好地利用對我而言非傳統(tǒng)的人才庫?哪些合作伙伴——無論是在私人、公共還是非政府組織領域——或可幫助我取得成功，我們各自的角色是什么?
??這些都是很好的問題。在接下來的幾個月，麥肯錫打算就正在浮現的解決方案更多地分享自己的思考和分析性工作，以及麥肯錫在其他地方找到的一些最好的想法。若想成功，公司將首先需要詳細地弄清楚技術將如何改變自己的技能需求。一旦了解這一點，下一步將是決定是否要開發(fā)線上、線下的學習和培訓新模式，或者是否與傳統(tǒng)教育提供者合作。(隨著時間的推移，對那些有100年歷史的教育模式進行一個更根本的思考也將是必要的)。政策制定者將需要考慮新形式的失業(yè)收入和工人過渡性支持，促進公私部門之間形成更密切和更具創(chuàng)新性的合作。與政府一樣，個人也需要加速前進。正如MGI在其最近的報告中指出的那樣，根據即將到來的勞動力轉型的速度和規(guī)模，許多國家可能會得出這樣的結論——他們將需要采取“規(guī)?？氨锐R歇爾計劃的舉措”。
??但是目前，我們只能從麥肯錫的最新調查所傳遞的明確信息中獲得安慰：在幫助員工發(fā)展正確的技能以應對快速變化的經濟方面，大公司高管們認為他們迫切需要重新思考和轉變自己的角色——他們很愿意去解決這個挑戰(zhàn)。這不是一個壞的開始。