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制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的三個(gè)方向，美的選了最難的
來源:智能制造門戶網(wǎng)
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作者:ryweld
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發(fā)布時(shí)間: 2018-01-31
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“歸根結(jié)底，制造業(yè)的轉(zhuǎn)型路徑，我認(rèn)為是以下幾點(diǎn)：尋求新的成本優(yōu)勢、培養(yǎng)建立差異化的能力、以及實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)間轉(zhuǎn)型升級
“歸根結(jié)底，制造業(yè)的轉(zhuǎn)型路徑，我認(rèn)為是以下幾點(diǎn)：尋求新的成本優(yōu)勢、培養(yǎng)建立差異化的能力、以及實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)間轉(zhuǎn)型升級?！?/span>
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓，大家下午好！感謝主辦方給我這樣一個(gè)機(jī)會跟大家分享一下美的在轉(zhuǎn)型方面的一些體會，下面我用二三十分鐘的時(shí)間講講美的作為傳統(tǒng)制造業(yè)對轉(zhuǎn)型的實(shí)踐和看法，由于是從我們企業(yè)自身的看法，只能代表一些角度，請大家指正。
中國制造真正發(fā)展起來是改革開放時(shí)期，70年代尼克森訪華的時(shí)候中國制造業(yè)在世界上的地位和比重不值一提，從改革開放之后，80、90年代，中國制造業(yè)發(fā)展才起來，包括美的的成長時(shí)機(jī)也是在這個(gè)階段。本質(zhì)上制造業(yè)成功的原因和發(fā)展的模式都是一樣的，是依靠中國的低成本優(yōu)勢和發(fā)達(dá)國家之間的成本差異，迅速地從低端制造業(yè)發(fā)展起來，珠三角是一個(gè)典型的例子。從珠三角賣到全中國，全中國之后又賣到全世界，美國、歐洲超市里面有很多珠三角生產(chǎn)的東西。其模式本質(zhì)就是大規(guī)模、低成本。任何產(chǎn)品都可以，只要你規(guī)模足夠大，你就可以生存下來，所以珠三角成千上萬的制造業(yè)都是這樣發(fā)展起來的。
到了2008年金融危機(jī)是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，過往制造業(yè)發(fā)展模式的兩個(gè)前提都發(fā)生了變化，一是規(guī)模效益。以前中國市場發(fā)展的很快，每年增長30%，然后向海外的出口，這個(gè)時(shí)候你管理的粗放式、商業(yè)模式靠低成本的競爭優(yōu)勢等等弱點(diǎn)和不足都會被掩蓋，都不會被暴露出來，但是2008年之后，中國的市場開始出現(xiàn)了平穩(wěn)，世界市場受到了一定的影響，沒有地方可以增長了，規(guī)模優(yōu)勢的前提沒有了。
二是成本優(yōu)勢。大家都知道中國2008年之后各種要素成本，包括看得見的，還有一些隱形成本都在上升，中國制造業(yè)低成本優(yōu)勢已喪失。這兩個(gè)前提發(fā)生了變化，那么不僅是美的面臨這樣的挑戰(zhàn)，所有的制造業(yè)都面臨著這樣的挑戰(zhàn)，這說明傳統(tǒng)模式已經(jīng)失效。
作為制造業(yè)要轉(zhuǎn)型升級，傳統(tǒng)的模式已經(jīng)失效了，沒有競爭力了，怎么辦？我們就必須要尋找，轉(zhuǎn)型升級就是要尋找新的模式，尋找新的賺錢的能力，尋找新的能夠生存下去、持續(xù)發(fā)展的能力，我們要建立新的能力，低成本的能力不行了，我們就要找新的能力。歸根結(jié)底，制造業(yè)的轉(zhuǎn)型路徑，我認(rèn)為是以下幾點(diǎn)：尋求新的成本優(yōu)勢、培養(yǎng)建立差異化的能力、以及實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)間轉(zhuǎn)型升級。
首先制造業(yè)，要保持成本優(yōu)勢，因?yàn)橹袊圃鞓I(yè)過去就是靠成本優(yōu)勢發(fā)展起來的，成本優(yōu)勢也是制造業(yè)非常重要的一個(gè)競爭力，你搞制造業(yè)，沒有成本競爭力就無法生存，如果要建立成本優(yōu)勢，保持成本優(yōu)勢只有兩條路徑可選，要么是你轉(zhuǎn)移到低成本地區(qū)，比如轉(zhuǎn)移到西部或者東南亞、非洲去，這是一種方法。絕大多數(shù)企業(yè)是無法轉(zhuǎn)移的，因?yàn)樗艿焦芾砟芰?、資本力量以及業(yè)務(wù)區(qū)域、戰(zhàn)略的限制，怎么辦？最根本的是第二種，我們要建立效率驅(qū)動基礎(chǔ)上的新的成本優(yōu)勢，以前我們是靠要素的低成本，很容易，每個(gè)人都可以，只要你管理的精細(xì)一點(diǎn)都可以做到，但是今天不行，所以我們要建立在效率驅(qū)動基礎(chǔ)上一種新的成本競爭能力，效率驅(qū)動是非常立體的、系統(tǒng)的概念，而不是機(jī)器換人、自動化、無人工廠。它是貫穿整個(gè)端到端，全價(jià)值鏈的一個(gè)工具和方法，你要保持你的成本優(yōu)勢。
如果你在成本方面的優(yōu)勢很難保持，或是你想要找一個(gè)更高的競爭能力，那就是第二點(diǎn)，即建立差異化能力。差異化的能力，包含了以下這三個(gè)方面：首先是產(chǎn)品領(lǐng)先，就是說你能夠比競爭對手更快推出新的產(chǎn)品或者服務(wù)給消費(fèi)者，大家都有這個(gè)東西，你可以比競爭對手提前六個(gè)月，這就是你產(chǎn)品領(lǐng)先的能力。產(chǎn)品領(lǐng)先能力的背后需要大量的積累。
其次，你要有技術(shù)真正意義上的差異化，這更是厚積薄發(fā)，需要15年、20年漫長的積累、投入才能形成你的技術(shù)能力。
第三，商業(yè)模式創(chuàng)新，它要?jiǎng)?chuàng)造以用戶為中心的新的經(jīng)營模式，商業(yè)模式的創(chuàng)新跟以前不同了，可以更快了，以更高效率把產(chǎn)品傳遞給用戶，給用戶帶來一些新的價(jià)值，也就是說差異化的能力無外乎這些方面。這是在你現(xiàn)有做的業(yè)務(wù)當(dāng)中去轉(zhuǎn)型。
有些人說我現(xiàn)有的業(yè)務(wù)我不干了，那就是到了第三個(gè)轉(zhuǎn)型的路徑，就是進(jìn)行產(chǎn)業(yè)間的轉(zhuǎn)型，我以前做勞動密集型的，現(xiàn)在轉(zhuǎn)移到技術(shù)密集型，資本密集型。進(jìn)行升級，從低端制造業(yè)向高端制造業(yè)或者向先進(jìn)制造業(yè)去轉(zhuǎn)型。
整體上，制造業(yè)轉(zhuǎn)型不外乎這三個(gè)方向，但是第一個(gè)方向是最容易做到的，第二個(gè)方向和第三個(gè)方向，你要做到比較艱難，需要漫長的積累，更重要的是你需要資本。美的資本來自于自己的積累，積累來自于成本優(yōu)勢，也就是現(xiàn)有的業(yè)務(wù)要有成本競爭力，要能夠持續(xù)發(fā)展，要有賺錢的能力，才能進(jìn)入第二個(gè)轉(zhuǎn)型和第三個(gè)轉(zhuǎn)型。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓，大家下午好！感謝主辦方給我這樣一個(gè)機(jī)會跟大家分享一下美的在轉(zhuǎn)型方面的一些體會，下面我用二三十分鐘的時(shí)間講講美的作為傳統(tǒng)制造業(yè)對轉(zhuǎn)型的實(shí)踐和看法，由于是從我們企業(yè)自身的看法，只能代表一些角度，請大家指正。
中國制造真正發(fā)展起來是改革開放時(shí)期，70年代尼克森訪華的時(shí)候中國制造業(yè)在世界上的地位和比重不值一提，從改革開放之后，80、90年代，中國制造業(yè)發(fā)展才起來，包括美的的成長時(shí)機(jī)也是在這個(gè)階段。本質(zhì)上制造業(yè)成功的原因和發(fā)展的模式都是一樣的，是依靠中國的低成本優(yōu)勢和發(fā)達(dá)國家之間的成本差異，迅速地從低端制造業(yè)發(fā)展起來，珠三角是一個(gè)典型的例子。從珠三角賣到全中國，全中國之后又賣到全世界，美國、歐洲超市里面有很多珠三角生產(chǎn)的東西。其模式本質(zhì)就是大規(guī)模、低成本。任何產(chǎn)品都可以，只要你規(guī)模足夠大，你就可以生存下來，所以珠三角成千上萬的制造業(yè)都是這樣發(fā)展起來的。
到了2008年金融危機(jī)是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，過往制造業(yè)發(fā)展模式的兩個(gè)前提都發(fā)生了變化，一是規(guī)模效益。以前中國市場發(fā)展的很快，每年增長30%，然后向海外的出口，這個(gè)時(shí)候你管理的粗放式、商業(yè)模式靠低成本的競爭優(yōu)勢等等弱點(diǎn)和不足都會被掩蓋，都不會被暴露出來，但是2008年之后，中國的市場開始出現(xiàn)了平穩(wěn)，世界市場受到了一定的影響，沒有地方可以增長了，規(guī)模優(yōu)勢的前提沒有了。
二是成本優(yōu)勢。大家都知道中國2008年之后各種要素成本，包括看得見的，還有一些隱形成本都在上升，中國制造業(yè)低成本優(yōu)勢已喪失。這兩個(gè)前提發(fā)生了變化，那么不僅是美的面臨這樣的挑戰(zhàn)，所有的制造業(yè)都面臨著這樣的挑戰(zhàn)，這說明傳統(tǒng)模式已經(jīng)失效。
作為制造業(yè)要轉(zhuǎn)型升級，傳統(tǒng)的模式已經(jīng)失效了，沒有競爭力了，怎么辦？我們就必須要尋找，轉(zhuǎn)型升級就是要尋找新的模式，尋找新的賺錢的能力，尋找新的能夠生存下去、持續(xù)發(fā)展的能力，我們要建立新的能力，低成本的能力不行了，我們就要找新的能力。歸根結(jié)底，制造業(yè)的轉(zhuǎn)型路徑，我認(rèn)為是以下幾點(diǎn)：尋求新的成本優(yōu)勢、培養(yǎng)建立差異化的能力、以及實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)間轉(zhuǎn)型升級。
首先制造業(yè)，要保持成本優(yōu)勢，因?yàn)橹袊圃鞓I(yè)過去就是靠成本優(yōu)勢發(fā)展起來的，成本優(yōu)勢也是制造業(yè)非常重要的一個(gè)競爭力，你搞制造業(yè)，沒有成本競爭力就無法生存，如果要建立成本優(yōu)勢，保持成本優(yōu)勢只有兩條路徑可選，要么是你轉(zhuǎn)移到低成本地區(qū)，比如轉(zhuǎn)移到西部或者東南亞、非洲去，這是一種方法。絕大多數(shù)企業(yè)是無法轉(zhuǎn)移的，因?yàn)樗艿焦芾砟芰?、資本力量以及業(yè)務(wù)區(qū)域、戰(zhàn)略的限制，怎么辦？最根本的是第二種，我們要建立效率驅(qū)動基礎(chǔ)上的新的成本優(yōu)勢，以前我們是靠要素的低成本，很容易，每個(gè)人都可以，只要你管理的精細(xì)一點(diǎn)都可以做到，但是今天不行，所以我們要建立在效率驅(qū)動基礎(chǔ)上一種新的成本競爭能力，效率驅(qū)動是非常立體的、系統(tǒng)的概念，而不是機(jī)器換人、自動化、無人工廠。它是貫穿整個(gè)端到端，全價(jià)值鏈的一個(gè)工具和方法，你要保持你的成本優(yōu)勢。
如果你在成本方面的優(yōu)勢很難保持，或是你想要找一個(gè)更高的競爭能力，那就是第二點(diǎn)，即建立差異化能力。差異化的能力，包含了以下這三個(gè)方面：首先是產(chǎn)品領(lǐng)先，就是說你能夠比競爭對手更快推出新的產(chǎn)品或者服務(wù)給消費(fèi)者，大家都有這個(gè)東西，你可以比競爭對手提前六個(gè)月，這就是你產(chǎn)品領(lǐng)先的能力。產(chǎn)品領(lǐng)先能力的背后需要大量的積累。
其次，你要有技術(shù)真正意義上的差異化，這更是厚積薄發(fā)，需要15年、20年漫長的積累、投入才能形成你的技術(shù)能力。
第三，商業(yè)模式創(chuàng)新，它要?jiǎng)?chuàng)造以用戶為中心的新的經(jīng)營模式，商業(yè)模式的創(chuàng)新跟以前不同了，可以更快了，以更高效率把產(chǎn)品傳遞給用戶，給用戶帶來一些新的價(jià)值，也就是說差異化的能力無外乎這些方面。這是在你現(xiàn)有做的業(yè)務(wù)當(dāng)中去轉(zhuǎn)型。
有些人說我現(xiàn)有的業(yè)務(wù)我不干了，那就是到了第三個(gè)轉(zhuǎn)型的路徑，就是進(jìn)行產(chǎn)業(yè)間的轉(zhuǎn)型，我以前做勞動密集型的，現(xiàn)在轉(zhuǎn)移到技術(shù)密集型，資本密集型。進(jìn)行升級，從低端制造業(yè)向高端制造業(yè)或者向先進(jìn)制造業(yè)去轉(zhuǎn)型。
整體上，制造業(yè)轉(zhuǎn)型不外乎這三個(gè)方向，但是第一個(gè)方向是最容易做到的，第二個(gè)方向和第三個(gè)方向，你要做到比較艱難，需要漫長的積累，更重要的是你需要資本。美的資本來自于自己的積累，積累來自于成本優(yōu)勢，也就是現(xiàn)有的業(yè)務(wù)要有成本競爭力，要能夠持續(xù)發(fā)展，要有賺錢的能力，才能進(jìn)入第二個(gè)轉(zhuǎn)型和第三個(gè)轉(zhuǎn)型。
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