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制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的三個方向，美的選了最難的

來源:智能制造門戶網(wǎng) | 作者:ryweld | 發(fā)布時間: 2018-01-31 | 3934 次瀏覽 | 分享到:

“歸根結(jié)底，制造業(yè)的轉(zhuǎn)型路徑，我認(rèn)為是以下幾點：尋求新的成本優(yōu)勢、培養(yǎng)建立差異化的能力、以及實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)間轉(zhuǎn)型升級

因此，從我們自身的體會和角度來說，傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型根本還是要抓住本質(zhì)，你抓不住本質(zhì)，就是我剛才講的，你沒有賺錢的能力、沒有盈利的能力、沒有現(xiàn)金流產(chǎn)生的能力，你永遠(yuǎn)也轉(zhuǎn)不了型，這是我概括的一個路徑。

美的轉(zhuǎn)型的實踐，我就不多講了，在座的大部分是佛山的企業(yè)，可能都有一定的了解。我們重點就是三個方向：現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，一定要建立新的成本優(yōu)勢，盈利能力非常強，以前兩三個點，現(xiàn)在變成十個點的凈利潤，我就有現(xiàn)金流干別的事，在這個基礎(chǔ)上進(jìn)入新的市場，也是進(jìn)行商業(yè)模式的變化；全球布局，以前依靠中國市場，現(xiàn)在我會考慮更多的市場，從全球的市場需求去考慮；還有進(jìn)行產(chǎn)業(yè)間的轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的家電業(yè)務(wù)可能不足以支持我們的業(yè)務(wù)發(fā)展，我們必須要轉(zhuǎn)到新的產(chǎn)業(yè)上面去。

整體上，過去我們在這么多年的轉(zhuǎn)型實踐，核心點就是我剛才講的。美的沒有追逐風(fēng)口，也沒有緊跟互聯(lián)網(wǎng)+,也沒有抓各種時髦的理念，沒有花哨的口號、各種理論。我們所做的就是遵循商業(yè)的基本規(guī)律和本質(zhì)。因此，我們所有的轉(zhuǎn)型都是圍繞這三個方向來開展的，即產(chǎn)品領(lǐng)先，效率驅(qū)動，全球經(jīng)營。

我們看看轉(zhuǎn)型的成效，還是不錯的。2017年前三季度的收入達(dá)到1878億，排在財富五百強的450位，盈利能力非常強，資本市場上也給了比較好的反應(yīng)和認(rèn)同，從某個角度認(rèn)可了我們轉(zhuǎn)型的路徑和方向，昨天（星期五）市值是3989億，在全中國3400多家上市公司當(dāng)中市值排第13位，說明資本市場給予了一個非常好的認(rèn)可，就是對我們轉(zhuǎn)型成效的認(rèn)可。這是2017年我們收入的結(jié)構(gòu)，海外市場占比50%，某種意義上來講美的已經(jīng)是真正意義上全球運營的公司了。

面向未來，我們要進(jìn)一步推動深化轉(zhuǎn)型，從2017年下半年開始我們要進(jìn)入新一輪的轉(zhuǎn)型，新一輪轉(zhuǎn)型跟我剛才講的商業(yè)路徑又不一樣了。我們要面向未來，新一輪的轉(zhuǎn)型就是以技術(shù)創(chuàng)新打造全球化的全價值鏈卓越運營，過去兩三年美的在做數(shù)字化1.0，現(xiàn)在我們進(jìn)入了2.0版。在這里我想介紹一下我們的安得智聯(lián)科技股份有限公司，他為所有的制造業(yè)提供端到端供應(yīng)鏈解決方案，核心是提供技術(shù)、運營和管理、算法，制造業(yè)到終端零售所有的過程都幫你管理起來，可以為制造業(yè)提供服務(wù)，2017年的營業(yè)收入預(yù)計在70億人民幣。

美云智數(shù)，是云計算大數(shù)據(jù)方面的，這是我們在2016年下半年通過自身的實踐新創(chuàng)立的公司，是做軟件的，給所有制造業(yè)提供價值鏈的業(yè)務(wù)、管理流程和軟件解決方案，這個公司業(yè)務(wù)發(fā)展得非常好，成立一年多現(xiàn)在東方航空、上海電器、比亞迪、長安汽車都是這個公司的客戶。制造業(yè)的公司，如有需求，可以與我們聯(lián)系，美云智數(shù)提供軟件解決方案。

這是我們未來的愿景，希望真正轉(zhuǎn)型成為一家以消費家電、暖通空調(diào)、機(jī)器人與自動化系統(tǒng)、智能供應(yīng)鏈四大塊業(yè)務(wù)的科技集團(tuán)，靠科技來驅(qū)動，不再是一個勞動密集型的公司。

我就分享這么多，謝謝大家！

作者為美的集團(tuán)董事長，本文為作者1月13日在“2018中國制造論壇：全球制造業(yè)變局下的新產(chǎn)業(yè)革命”上的演講。